ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ
DOI:
https://doi.org/10.15330/apred.2.20.31-40Ключові слова:
розвиток персоналу, управління розвитком, управління персоналом, компетентність, продуктивність, компаніяАнотація
Нинішні вітчизняні компанії стикаються з рядом викликів, такими як нестабільність економічної ситуації, війна у країні, швидкі технологічні зміни, а також зміни у споживацьких уподобаннях. Керівництво тих компаній, які розуміють важливість розвитку персоналу, активно впроваджують стратегії навчання та розвитку, що допомагають співробітникам удосконалювати навички, засвоювати нові знання та пристосовуватися до нових вимог та технологій. Розвиток персоналу сприяє підвищенню ефективності та продуктивності праці, покращує якість роботи та обслуговування клієнтів, а також підвищує рівень задоволеності та відданості співробітників, зменшуючи плинність кадрів та сприяючи залученню й утриманню талановитих спеціалістів. У статті досліджено сутність розвитку персоналу компанії. Розглянуто трактування поняття «розвиток персоналу» різними науковцями. Встановлено, що розвиток персоналу – це цілеспрямований системний підхід, що допомагає покращити знання й підвищити компетентність працівників. Охарактеризовано три основні підходи до розвитку працівників компанії: процесний, системний та функціональний. Основна мета розвитку персоналу компанії полягає у забезпеченні її такими працівниками, що володіють необхідними знаннями та компетенціями для досягнення поставлених цілей. Серед складових розвитку персоналу компанії виокремлено пошук персоналу, його адаптацію, професійне навчання, оцінювання й атестацію, а також планування трудової кар’єри. Розглянуто основні підходи до управління розвитком персоналу компанії. Зокрема, охарактеризовано три підходи: підхід з позиції особистісного розвитку, підхід з позиції соціального розвитку та підхід з позиції професійного розвитку. Етапи управління процесом розвитку працівників в компанії включають планування, впровадження та моніторинг. Розглянуто завдання та переваги ефективного управління розвитком персоналу. Здійснено класифікацію методів розвитку персоналу за різними ознаками: за місцем навчання, за рівнем інноваційності, за кількістю осіб, за рівнем залучення, за рівнем виробничої інтегрованості та за тривалістю.
Посилання
Brych, V. Ya., and O. Ya. Huhul. “Theoretical aspects of personnel development.” Bulletin of the Khmelnytskyi National University, no. 5, 2009, pp. 13-16.
Hetman, O. O., and A. V. Pliasun. “Personnel development in ensuring the safety of the labor market.” Bulletin of Zaporizhzhya National University, no. 1(29), 2016, pp. 97-105.
Zbrytska, T. P., Savchenko, H. O., and Tatarevska, M. S. Management of personnel development. Odesa, Atlant, 2013
Pluhina, Yu. A. “Enterprise personnel development: approaches, essence, models.” Herald of the economy of transport and industry. no. 42, 2014, pp. 323-327.
Syvolap, L. A., Khavalyts, S. S., and R. B. Nikolaienko. “Analysis of the development of the company’s personnel in modern business conditions.” Efficient economy, no. 12, 2021. Accessed 19 March 2024. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.12.13
Slyvka, O. A. “Formation of a personnel development model based on the concept of human development.” Trade and the market: thematic collection of scientific works, no. 29, 2010, pp. 109-114.
Tkachenko, A. M., and K. A. Tkachenko. “Professional development of personnel is an urgent task today.” Economic Herald of Donbass, no. 1, 2014, pp. 194-197.
Novak, I. M., and L. P. Aloshkina. “Methodological approaches to the formation and effective management of the company’s personnel policy.” Efficient economy, no. 1, 2022. Accessed 19 March 2024, https://doi.org/10.32702/2307-2105-2022.1.7
Boryshkevych, I. I., Hoi, N. V., and O. I. Zhuk. “Theoretical foundations of the manager’s managerial potential in the field of health care.” Investments: practice and experience, no. 1, 2024, pp. 67-72, https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.1.67
Volobuiev, M. I., and M. O. Didus. “Development of enterprise personnel – modern aspects.” Economy and the state, no. 12, 2015, pp. 77-79.
Kuzmenko, A. O., and H. B. Myroshnychenko. “Improvement of the organization’s staff development management system.” Economy and society, no. 19, 2018, pp. 874-880, https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-132
Dziamulych, M. I., and T. O. Shmatkovska. “Management of enterprise personnel development in conditions of economic globalization.” Economic Forum, no. 3, 2020, pp. 138-142.
Krasnoshapka, V. V. “Training and development of personnel in the context of enterprise competitiveness.” Young scientist, no. 12(1), 2014, pp. 162-165.
Voronina, A. V., and K. M. Nikolaieva. “Prerequisites and features of the development of the company’s personnel.” Economics and enterprise management, no. 4(04), 2016, pp. 200-204.
Fedoryshyna, L. M., and O. A. Harvat. “Personnel development in the corporate management system.” Innovative economy, no. 1(90), 2022, 52-59, https://doi.org/10.37332/2309-1533.2022.1.7
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
