ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗОВОГО ПЕРІОДУ ДЛЯ ЗБЕРЕЖЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА ПРИЙНЯТТЯ ЕФЕКТИВНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Автор(и)

  • У.С. Савків Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра обліку і оподаткування, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна https://orcid.org/0000-0002-1101-4702
  • Г.В. Лещук 2 Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра обліку і оподаткування, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна https://orcid.org/0000-0003-1625-1536
  • Б.Р. Монюк Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна https://orcid.org/0009-0001-3693-1064

DOI:

https://doi.org/10.15330/apred.2.21.443-451

Ключові слова:

криза, витрати підприємства, управління витратами, бізнес-план, бізнес-планування, антикризове управління, управлінські рішення

Анотація

Бізнес-планування відіграє провідну роль в ефективному управлінні витратами підприємства, оскільки дозволяє систематично оцінювати фінансові потреби, визначати пріоритети витрат і прогнозувати можливі фінансові ризики. Правильно складений бізнес-план є основою для раціонального розподілу ресурсів, що є критично важливим для підтримки стабільності підприємства в умовах невизначеності та криз.

У статті розглядаються ключові аспекти бізнес-планування як інструменту ефективного управління витратами в період кризи, а також стратегічні підходи до адаптації підприємств до кризових умов.

Метою статті є вивчення взаємозв'язку між бізнес-плануванням та управлінням витратами підприємства у кризовий період з метою оптимізації витрат, забезпечення фінансової стабільності та підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної нестабільності.

Для досягнення поставленої мети у статті застосовано такі методи дослідження: дедукція – для визначення основних переваг та недоліків від застосування бізнес-планування як інструменту управління витратами підприємства; системний аналіз – для вивчення процесів бізнес-планування та управління витратами підприємства у їх взаємозв’язку та взаємозалежності; синтез та комплексний підхід – для врахування всіх аспектів, які можуть впливати на управління витратами в умовах кризи, розробки рішень, які будуть ефективними як для довгострокового планування, так і для оперативного реагування на зміни; абстрагування – для формування узагальнених висновків.

Дослідження представляє концепцію взаємозв'язку між бізнес-плануванням та управлінням витратами підприємства в умовах економічної нестабільності та криз. Автори підкреслюють важливість правильно розробленого бізнес-плану як основи для ефективного управління витратами, що не лише дозволяє зменшити фінансові ризики, а й зберегти конкурентоспроможність підприємства в періоди кризи.

Результати наукового дослідження можуть бути застосовані підприємствами в кризових умовах для управління витратами ще на етапі бізнес-планування діяльності.

Біографії авторів

У.С. Савків , Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра обліку і оподаткування, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна

кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри
менеджменту і маркетингу

Г.В. Лещук , 2 Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра обліку і оподаткування, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна

доктор економічних наук, професор, професор
кафедри обліку і оподаткування

Б.Р. Монюк , Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна

Аспірант

Посилання

Mirzoieva, T. V., and O. A.Tomashevska. “Enterprise cost management within the system of minimizing business risks.” Economy and Society, no.65, 2024, https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-65-69

Karintseva, O., Kharchenko, M., & S.Tarasenko. “Cost management within the system of "control" and "risk" strategies of the business entity.” Mechanism of Economic Regulation, no.4, 2016, pp.23–33.

Kostetska, N. “Enterprise cost management under risk conditions.” Economy and Society, no.34, 2021, https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1035/992. Accessed 17 May 2025.

Davis, T. H. Financial Management: Theory and Practice, 15th ed. Cengage Learning, 2020.

Kaplan, R. S., and D. P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.

Savkiv, U. S., and H. V. Sydor. “Human resource management under risks caused by the war in Ukraine.” Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), no.2(28), 2023, pp. 77–84. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2023-2(28)-77-84

Savkiv, U. S., Lesyk, M. V., & O. V. Liubchenko. “Human resource management under conditions of turbulence and digitalization”. Scientific Perspectives, no.5(47), 2024, pp.974–983. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-5(47)-973-982

Brealey, R., Myers, S., and F. Allen. Principles of Corporate Finance,13th ed. McGraw-Hill, 2019.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-16

Як цитувати

Савків , У., Лещук , Г., & Монюк , Б. (2025). ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗОВОГО ПЕРІОДУ ДЛЯ ЗБЕРЕЖЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА ПРИЙНЯТТЯ ЕФЕКТИВНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону, 2(21), 443–451. https://doi.org/10.15330/apred.2.21.443-451

Номер

Розділ

Дослідження розвитку вітчизняного підприємництва