РЕАЛІЗАЦІЯ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯК СКЛАДОВОЇ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВ ВІТЧИЗНЯНОЇ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ: ІНСТРУМЕНТАРІЙ УДОСКОНАЛЕННЯ

Автор(и)

  • Г.С. Нагорняк Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту інноваційної діяльності та підприємництва, Микулинецька, 46, м. Тернопіль, 46000

DOI:

https://doi.org/10.15330/apred.2.14.142-150

Ключові слова:

інтелектуальний капітал, складові інтелектуального капіталу, людський капітал, кадрове забезпечення, інновації, економіка знань, машинобудівне підприємство

Анотація

Стаття присвячена дослідженню змісту кадрового забезпечення як складової інтелектуального капіталу підприємств вітчизняної машинобудівної галузі, запропоновано інструментарій його удосконалення. Встановлено, що розвиток сучасного підприємства забезпечується соціальною взаємодією її працівників і взаємодією самого підприємства з навколишнім середовищем. Обмін суб'єктивних цінностей працівників дозволяє значною мірою реалізовувати трудовий потенціал підприємства. Сам по собі процес формування інтелектуального капіталу підприємства представляє собою організаційно-управлінські інновації, які визначаються потребами інноваційного розвитку у виробничо-технологічній сфері. Обмін знаннями та навичками індивідуумів у процесі взаємодії є одним з найважливіших чинників розвитку національної інноваційної системи.
Необхідною умовою модернізації української економіки є підвищення результативності інноваційної діяльності, яка в значній мірі визначається здібностями економічних суб'єктів до використання та генерації нових знань, отриманими інтелектуальними результатами, отриманими продуктивними відносинами із зовнішнім середовищем, що в трактується, як кадрове забезпечення, яке є необхідною складовою інтелектуального капіталу. Оцінка зазначеної складової інтелектуального капіталу є найважливішим інструментом ефективного управління його якістю в інтересах інноваційного розвитку машинобудівних підприємств і забезпечує зворотний зв'язок у людино-орієнтованому управлінні інноваційною діяльністю. У зв'язку з цим, розробка інструментарію удосконалення кадрового забезпечення як складової інтелектуального капіталу на сьогодні є актуальним завданням, що має вагоме наукове та практичне значення.
Конкретизовано зміст поняття “кадрове забезпечення як складова інтелектуального капіталу”, дано авторське трактування поняття “кадрове забезпечення як складова інтелектуального капіталу машинобудівних підприємств”. Розкрито питання управління кадровим забезпеченням як складової інтелектуального капіталу вітчизняних підприємств машинобудування. Окреслено ряд проблем, які безпосередньо впливають на зростання інтелектуального капіталу в машинобудуванні України. Подано інструментарій розвитку машинобудівної галузі за рахунок удосконалення кадрового забезпечення як складової інтелектуального капіталу.
Визначено модель інтелектуального капіталу, яка може бути інтерпретована за допомогою трьох основних складових: людський капітал (містить таку складову, як кадрове забезпечення); організаційний капітал (корпоративні інформаційні системи, бази даних, технічне і програмне забезпечення, організаційні структури, патенти, ноу-хау, ліцензії, товарні знаки, корпоративна культура); споживчий капітал (капітал відносин, що представляє причинно-наслідкових механізм взаємодії компанії зі споживачами, постачальниками, конкурентами, також соціально-економічний потенціал її брендів, торгових марок, іміджу та репутації). Зазначено, що в узагальненому вигляді структура кадрового забезпечення представляє собою чотири взаємодіючих компонента: моральні цінності (моральний і культурний рівні); творчі здібності (у тому числі, креативність); освіту (знання, отримані у процесі навчання); професіоналізм (досвід роботи з урахуванням виконаних трудових завдань).

Біографія автора

Г.С. Нагорняк, Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту інноваційної діяльності та підприємництва, Микулинецька, 46, м. Тернопіль, 46000

кандидат технічних наук, доцент

Посилання

1. Blazhevych, H.O. Formation of the strategy of breeding the innovation and technological potential of the industrial enterprise: author's abstract dis ... can. ekon science: 08.00.04, Classical private university, 2014.
2. Brintseva, O. H. “Influence of crisis phenomena in the social and labor sphere on the processes of formation and use of human capital.” Social-Labor Relations: Theory and Practice, vol 1(7), 2014, pp. 284-290.
3. Butko, M. P., and O. V. Popelo. Intellectual capital as a factor of modernization of the regional economic space: [monohraf.],"Aspect-Polygraph", 2014.
4. Hrizovska, L.O. “Factors of motivation in improving the efficiency of enterprise innovation.”Bulletin of the Khmelnytsky National University, no. 3, 2014 (212), pp. 261-266.
5. “Some issues of the definition of medium-term priority directions of innovation activity of the national level for 2017-2021: the Decree of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated December 28, 2016 № 1056.” The Verkhovna Rada of Ukraine, zakon3.rada.gov.ua/laws/show/1056-2016-%D0%BF. Accessed 25 Apr. 2018.
6. Dmytruk, S. “An assessment of the impact of crisis phenomena on the processes of formation and preservation of financial capital.” Ukraine: aspects of labor, no. 2, 2015, pp. 47-51.
7. Kosharna, P. S. “Assessment of the strategic position of the enterprise.” Simulation of a regional economy, no.2 (24), 2014, pp. 94-102.
8. Kryvetsʹkyi, I. O. “Analysis of the state and tendency of breeding of machine-building enterprises in Ukraine.”Bulletin of the National University "Lʹvivsʹ a polite hni a", no.6, 2014, pp. 29-36.
9. Leiko K.A.. Toolkit for enterprise development strategy development Author's abstract of dissertation, East-Ukrainian National University named after V. Dahl, 2014.
10. Shaha, D., Dzhiuchchi, R., Naumenko, D., and A. Kovalchuk. The engineering sector in Ukraine: a strategic alternative short-term action from the zone to stop the trade process with Russia. A series of consulting projects "Strategic alternatives and short-term measures taking into account the cessation of trade with Russia". A series of advisory works, Institute for Economic Research and Policy Consulting, 2014.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-07-27

Номер

Розділ

Розвиток людського капіталу