УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО НАФТОГАЗОВОГО РОДОВИЩА
DOI:
https://doi.org/10.15330/apred.2.17.287-296Ключові слова:
управління розвитком персоналу, інтелектуальне нафтогазове родовище, механістична модель управління, компетентнісний та метакомпетентнісний підхідАнотація
Стаття спрямована на дослідження проблем пов’язаних з розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища. Метою статті є дослідження управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища.
В процесі дослідження нами використано методи теоретичного узагальнення – для формування визначень понять та загальних підходів та принципів; аналізу та синтезу; системного та комплексного аналізу, моделювання – для формування моделі управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища.
Для реалізації поставленої мети розглянуто напрями інтелектуалізації нафтогазового родовища, проблеми з якими зіштовхується управлінський та інженерний персонал в процесі виробництва. Досліджено, що для ефективного функціонування інтелектуального родовища потрібен висококваліфікований персонал з належним рівнем знань та набутим досвідом. Визначено складові, управління якими повинна забезпечити організація для розвитку персоналу та ефективного використання його результатів.
Наукова новизна проведеного дослідження полягає у вирішенні завдань, які мають теоретичне та практичне значення в сфері управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища. Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання:
- визначено складові інтелектуалізації нафтогазового родовища;
- ідентифіковано проблеми, які виникають в процесі управління нафтогазовим родовищем;
- визначено поняття управління розвитком персоналу з метою обґрунтування подальших дій пов’язаних з вибором відповідних напрямів, методів, технологій та форм навчання;
- сформовано модель управління розвитком персоналу інтелектуального нафтогазового родовища та проаналізовано її складові;
- виділено характерні особливості розвитку персоналу при механістичній моделі управління підприємством;
- визначено мотиватори професійного розвитку працівників, зокрема, для підвищення кваліфікації працівників нафтогазових підприємств за результатами, якого видається міжнародний сертифікат IWCF;
- проаналізовано компетентнісний та метакомпетентнісний підхід розвитку персоналу, які доцільно застосовувати для покращення діяльності підприємства.
Посилання
2. Kochkodan, V. B. “Perspectives of digital oilfield models implementation in Ukraine.” Black sea economic studies, no. 16, 2017, pp. 186-90.
3. Moon, S., Mandon, P., Prasa, E. “Digital Oilfield Market by Solution (Hardware, Software & Service and Data Storage), Process (Reservoir Optimization, Drilling Optimization, Process Optimization, Safety Optimization, and Others), and Application (Onshore and Offshore): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021–2030.” Allied Market Research, www.alliedmarketresearch.com/digital-oil-field-market. Accessed 10 Oct. 2021.
4. Groden-Morrison, A. “What Is A Digital Oil Field & How Does It Work?” Alpha Software, www.alphasoftware.com/blog/the-digital-oil-field-is-the-future-of-energy.-learn-all-about-it. Accessed 10 Oct. 2021.
5. Joy-Matthews, J., Megginson, D., Surtees, M. Human Resources Development: trans. from English. Moscow, Exmo, 2006.
6. Soma, R., Bakshi, A., Prasanna, V., DaSie, W. J., Bourgeois, B. C. “Semantic web technologies for smart oil field applications.” Intelligent Energy Conference and Exhibition: materials of the conference (Amsterdam, The Netherlands, 25-27 February). Society of Petroleum Engineers, 2008, pp. 1-9. DOI:10.2118/112267-MS. Accessed 14 Oct. 2021.
7. Hetman, O. O., Pliasun, A. V. “Staff development in ensuring labor market security.” Economic sciences: Bulletin of Zaporizhzhia National University, no. 1 (29), 2016, pp. 97-105, visnykznu.org/visnyk_ua/arh/t_visn_2016/2016econ1.html. Accessed 18 Oct. 2021.
8. Stankovska, I. M., Shyptur, O. V. “Development and training of gas distribution companies personnel.” Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), no. (23), 2021, pp. 7-20. DOI:10.31471/2409-0948-2021-1(23). Accessed 19 Oct. 2021.
9. Senge, P. “Fifth discipline. The Art and Practice of the Learning Organization.” Loveread-ec, loveread-ec.translate.goog/read_book.php?id=95539&p=1&_x_tr_sl=ru&_x_tr_tl=uk&_x_tr_hl=en&_x_tr_pto=nui,sc&_x_tr_sch=http. Accessed 22 Oct. 2021.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
