ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Автор(и)

  • К.О. Колєдіна Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту в інформаційних технологіях, вул. Шевченка,55, м. Івано-Франківськ, 76018, Україна https://orcid.org/0000-0002-3928-8684
  • Н.Ю. Гречаник Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту і маркетингу, вул. Шевченка, 55, м. Івано-Франківськ , 76018, Україна https://orcid.org/0000-0002-1454-4936

DOI:

https://doi.org/10.15330/apred.1.21.66-75

Ключові слова:

інновації, інноваційний проєкт, інноваційний розвиток, управління, підприємство

Анотація

Сучасні умови господарювання, яким притаманна динамічна зміна зовнішнього середовища, швидкий темп науково-технічного прогресу та постійне скорочення життєвого циклу товарів і послуг, змушують підприємства систематично здійснювати пошук джерел підвищення ефективності своєї діяльності.  Встановлено, що досягнення поставленої мети можливе за умов обрання підприємством інноваційного шляху розвитку як ключового фактору здобуття стійких конкурентних переваг.  Обґрунтовано, що реалізація інноваційного розвитку на підприємстві досягається за умови впровадження на ньому сукупності ефективних різнотипних і різнопланових інноваційних проєктів. При цьому правомірним є визначення ефективності інноваційного розвитку підприємства як ефективності сукупності його інноваційних проєктів. Зазначено, що в основі обґрунтування ефективності інноваційного проєкту повинні бути такі функціональні аспекти, як: технічний, комерційний, інституційний, соціальний, екологічний, фінансовий та економічний. Доведено необхідність застосування методології проєктного аналізу в управлінні інноваційними проєктами підприємства, яка дозволяє вирішити ряд нагальних проблем, а саме: передбачити всі наслідки реалізації інноваційних проєктів, що можуть носити як позитивний, так і негативний характер; визначити зовнішні та внутрішні умови реалізації проєктних рішень з встановленням їх якісних та кількісних характеристик;  мінімізувати ризики помилок при підготовці та реалізації інноваційних проєктів підприємства; забезпечити успішне функціонування запроектованих проєктів шляхом управління проектними ризиками. Систематизовано види точок беззбитковості інноваційних проєктів із виокремленням бухгалтерської (перекриває бухгалтерські витрати – тобто постійні витрати з амортизаційними відрахуваннями), готівкової (покриває лише постійні витрати) та фінансової точки беззбитковості (дозволяє повернути в майбутньому також вкладену у проєкт суму інвестицій з нульовою прибутковістю).  Запропоновано методику розрахунку фінансової точки беззбитковості інноваційних проєктів підприємства за умов випуску декількох видів продукції або різночасової реалізації проєктів у процесі інноваційного розвитку, що встановлює критичний обсяг виробництва, спроможний компенсувати не тільки поточні витрати, а й суму інвестицій через ануїтетні платежі. Практична цінність дослідження полягає в можливості застосування запропонованої методики оцінки ефективності інноваційних проєктів в практичній діяльності вітчизняних підприємств.

Біографії авторів

К.О. Колєдіна , Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту в інформаційних технологіях, вул. Шевченка,55, м. Івано-Франківськ, 76018, Україна

кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту в інформаційних технологіях

Н.Ю. Гречаник , Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерство освіти і науки України, кафедра менеджменту і маркетингу, вул. Шевченка, 55, м. Івано-Франківськ , 76018, Україна

кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту і маркетингу

Посилання

Sobko, O., and І. Krysovatyy. “Improvement of innovative projects management and revival of innovation activities of Ukrainian enterprises.” Herald of Economics, no. 3, 2021, pp. 84-97.

Tatarchenko, О.М. “Innovative projects as a part of the enterprise management.” Economics and Law, no. 3(42), 2015, pp. 142-146.

Strokovich, G.V. “Features of strategic management of innovative projects.” Economy and Society, no 9, 2017, pp. 678-681.

Shumaiev, A. «Mechanism of strategic management of innovative projects in the sphere of information technologies». Investytsiyi: praktyka ta dosvid. 2024. no. 21. pp. 151-156.

Nykyforov, A.E. “Risks in innovative investment activity and their role in economic development.” Actual problems of economics, no. 8 (170), 2015, pp. 45-52.

Shchetylova, T.V. «Methodological approaches to assessing the economic efficiency of innovative projects». Industry Economics, no. 3 (21), 2003, pp. 109-115.

Behrens, W., and P.M. Hawranek. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Study. UNIDO, 1991.

Koliedina, K.O. “Іnfluence of the amount to be invested on profitability of the innovative projects of the enterprise.” Economy and Society, no. 17, 2018, pp. 265-272.

Telyshevska, L.I. Project analysis in diagrams: a study guide. VD «INZHEK», 2005.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-17

Як цитувати

Колєдіна , К., & Гречаник , Н. (2025). ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону, 1(21), 66–75. https://doi.org/10.15330/apred.1.21.66-75