ЕВОЛЮЦІЙНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ РЕГІОНАЛЬНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

Автор(и)

  • М.М. Курилюк Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра економічної кібернетики, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна https://orcid.org/0009-0004-4738-6067

DOI:

https://doi.org/10.15330/apred.2.21.169-179

Ключові слова:

інвестиційний проект, регіон, еволюційна модель, стратегії, сталий розвиток

Анотація

У цій статті проаналізовано стратегічні рішення щодо регіонального інвестиційного проекту в умовах взаємодії зацікавлених сторін. Побудовано тристоронню еволюційну ігрову модель між центральними, місцевими органами влади та інвестором. Проаналізовано стратегії еволюційної стійкості, вплив різних факторів на вибір тристоронньої стратегії, а також визначено стійкість рівноваги в еволюційній ігровій системі. Передбачається, що в процесі еволюційної гри всі зацікавлені сторони дотримуються звичної стратегії поведінки, не прогнозують майбутній вибір поведінки, а лише аналізують існуючі стратегії інших зацікавлених сторін, і в той же час вибір стратегій здійснюється під впливом зовнішнього середовища та інших факторів, а інформація сторін є неповною. Центральні органи влади (адміністративно-управлінська сторона) мають стратегії, що полягають у втручанні або невтручанні на етапі прийняття інвестиційного рішення щодо впровадження регіонального проекту. Місцеві органи влади (місцеве самоврядування) мають стратегії, що полягають у веденні або не веденні переговорів представниками місцевих органів влади щодо інвестиційного проекту. Інвестор має стратегії, які базуються на власних інтересах і потребах громадських інтересів. Перша стратегія полягає в підтримці сталого розвитку регіону з урахуванням суспільних інтересів, що називається підтримкою, а друга стратегія полягає в тому, щоб більше враховувати власний інтерес. Результати показують, що чим нижча вартість втручання та винагорода для двох сторін, а також висока альтернативна вартість невтручання, тим більша ймовірність вибору центральною владою стратегії втручання. Збільшення прибутку від переговорів, витрат, не пов’язаних з переговорами, і втрат за відсутність переговорів, а також зменшення витрат на переговори та прибутків, пов’язаних із переговорами, сприяють скороченню часу конвергенції вибору місцевою владою стратегії переговорів. Збільшення винагород і покарань, збільшення прибутку від підтримки, втрати та зменшення прибутку за відсутність підтримки, додаткові витрати на підтримку сприятимуть конвергенції вибору інвестором стратегії підтримки.

Біографія автора

М.М. Курилюк , Карпатський (Прикарпатський) національний університет імені Василя Стефаника, Міністерствo освіти і науки України, кафедра економічної кібернетики, вул. Шевченка, 57, м. Івано-Франківськ, 76000, Україна

аспірант кафедри економічної кібернетики

Посилання

Zvarych, I., and O. Zvarych. “Mechanism of investment development of the region.” Tavria Scientific Bulletin. Series: Economics, no.4, 2020, pp. 37-50.

Wu, L., Jia, G., and N. Mackhaphonh. “Case study on improving the effectiveness of public participation in public infrastructure megaprojects.” J. Construct. Eng., Manag., vol. 145, iss. 4, 2019. ascelibrary.org/doi/10.1061/%28ASCE%29CO.1943-7862.0001623. Accessed 18 Mar. 2025.

He, Z.Q., Huang, D.C., Fang, J.M., and B. Wang. “Stakeholder conflict amplification of large-scale engineering projects in China: an evolutionary game model on complex networks.” Complexity, vol. 2020, 2020. onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1155/2020/9243427. Accessed 18 Mar. 2025.

Li, T.H.Y., Ng, S.T., and M. Skitmore. “Modeling multi-stakeholder multi-objective decisions during public participation in major infrastructure and construction projects: a decision rule approach.” J. Construct. Eng. Manag., vol. 142, iss. 3, 2016, ascelibrary.org/doi/10.1061/%28ASCE%29CO.1943-7862.0001066. Accessed 18 Mar. 2025.

Danchenko, O., and N. Fedotova. “Review of modern models and methods of conflict management in projects.” Management of complex systems development, no.60, 2024, pp. 44-55.

Gumeniuk, Ya., and Z. Tkachov. “Investments in sustainable development: world practice and prospects for Ukraine.” Economy and society, no. 67, 2024. economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4750. Accessed 18 Mar. 2025.

Mitchell, R.K., Agle, B.R., and D.J. Wood. “Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts.” Acad. Manag. Rev., vol. 22, no. 4, 1997, pp. 853-886.

Toor, S., and S.O. Ogunlana. “Beyond the ’iron triangle’: stakeholder perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector development projects.” Int. J. Proj. Manag., vol. 28, no. 3, 2010, pp. 228-236.

Kanova, O. A., Kryvobok, K. V., and E. Sh. Omarov., “Conflict management in entrepreneurship: strategies, communication and leadership.” Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, vol. 9, no. 2, 2024, pp. 128-133.

Shiyan, A.A. Game Theory: Fundamentals and Applications in Economics and Management. VNTU, 2009.

Oleshko, T.I., and B.I. Klymenko. “Modeling the investment process based on game theory.” Market infrastructure, no. 9, 2018, pp. 578-582.

Kononskyi S. I. “Methods of modeling regional investment policy.” Economic analysis, vol. 16, no. 2, 2014, pp. 19-24.

Slushaenko, N. V. “Modeling the investment security of regional development.” Bulletin of the Zaporizhzhia National University: Economic Sciences, no. 1(5), 2010, pp. 112-115.

Lehr, C.B., Thun, J.H., and P.M. Milling. “From waste to value - a system dynamics model for strategic decision-making in closed-loop supply chains.” Int. J. Prod. Res., vol. 51, no. 13, 2013, pp. 4105-4116.

Forrester, J.W. “System dynamics - a personal view of the first fifty years.” Syst. Dynam. Rev., vol. 23, iss. 2-3, 2007, pp. 345-358.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-16

Як цитувати

Курилюк , М. (2025). ЕВОЛЮЦІЙНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ РЕГІОНАЛЬНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону, 2(21), 169–179. https://doi.org/10.15330/apred.2.21.169-179