ЕВОЛЮЦІЙНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ РЕГІОНАЛЬНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
DOI:
https://doi.org/10.15330/apred.2.21.169-179Ключові слова:
інвестиційний проект, регіон, еволюційна модель, стратегії, сталий розвитокАнотація
У цій статті проаналізовано стратегічні рішення щодо регіонального інвестиційного проекту в умовах взаємодії зацікавлених сторін. Побудовано тристоронню еволюційну ігрову модель між центральними, місцевими органами влади та інвестором. Проаналізовано стратегії еволюційної стійкості, вплив різних факторів на вибір тристоронньої стратегії, а також визначено стійкість рівноваги в еволюційній ігровій системі. Передбачається, що в процесі еволюційної гри всі зацікавлені сторони дотримуються звичної стратегії поведінки, не прогнозують майбутній вибір поведінки, а лише аналізують існуючі стратегії інших зацікавлених сторін, і в той же час вибір стратегій здійснюється під впливом зовнішнього середовища та інших факторів, а інформація сторін є неповною. Центральні органи влади (адміністративно-управлінська сторона) мають стратегії, що полягають у втручанні або невтручанні на етапі прийняття інвестиційного рішення щодо впровадження регіонального проекту. Місцеві органи влади (місцеве самоврядування) мають стратегії, що полягають у веденні або не веденні переговорів представниками місцевих органів влади щодо інвестиційного проекту. Інвестор має стратегії, які базуються на власних інтересах і потребах громадських інтересів. Перша стратегія полягає в підтримці сталого розвитку регіону з урахуванням суспільних інтересів, що називається підтримкою, а друга стратегія полягає в тому, щоб більше враховувати власний інтерес. Результати показують, що чим нижча вартість втручання та винагорода для двох сторін, а також висока альтернативна вартість невтручання, тим більша ймовірність вибору центральною владою стратегії втручання. Збільшення прибутку від переговорів, витрат, не пов’язаних з переговорами, і втрат за відсутність переговорів, а також зменшення витрат на переговори та прибутків, пов’язаних із переговорами, сприяють скороченню часу конвергенції вибору місцевою владою стратегії переговорів. Збільшення винагород і покарань, збільшення прибутку від підтримки, втрати та зменшення прибутку за відсутність підтримки, додаткові витрати на підтримку сприятимуть конвергенції вибору інвестором стратегії підтримки.
Посилання
Zvarych, I., and O. Zvarych. “Mechanism of investment development of the region.” Tavria Scientific Bulletin. Series: Economics, no.4, 2020, pp. 37-50.
Wu, L., Jia, G., and N. Mackhaphonh. “Case study on improving the effectiveness of public participation in public infrastructure megaprojects.” J. Construct. Eng., Manag., vol. 145, iss. 4, 2019. ascelibrary.org/doi/10.1061/%28ASCE%29CO.1943-7862.0001623. Accessed 18 Mar. 2025.
He, Z.Q., Huang, D.C., Fang, J.M., and B. Wang. “Stakeholder conflict amplification of large-scale engineering projects in China: an evolutionary game model on complex networks.” Complexity, vol. 2020, 2020. onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1155/2020/9243427. Accessed 18 Mar. 2025.
Li, T.H.Y., Ng, S.T., and M. Skitmore. “Modeling multi-stakeholder multi-objective decisions during public participation in major infrastructure and construction projects: a decision rule approach.” J. Construct. Eng. Manag., vol. 142, iss. 3, 2016, ascelibrary.org/doi/10.1061/%28ASCE%29CO.1943-7862.0001066. Accessed 18 Mar. 2025.
Danchenko, O., and N. Fedotova. “Review of modern models and methods of conflict management in projects.” Management of complex systems development, no.60, 2024, pp. 44-55.
Gumeniuk, Ya., and Z. Tkachov. “Investments in sustainable development: world practice and prospects for Ukraine.” Economy and society, no. 67, 2024. economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4750. Accessed 18 Mar. 2025.
Mitchell, R.K., Agle, B.R., and D.J. Wood. “Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts.” Acad. Manag. Rev., vol. 22, no. 4, 1997, pp. 853-886.
Toor, S., and S.O. Ogunlana. “Beyond the ’iron triangle’: stakeholder perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector development projects.” Int. J. Proj. Manag., vol. 28, no. 3, 2010, pp. 228-236.
Kanova, O. A., Kryvobok, K. V., and E. Sh. Omarov., “Conflict management in entrepreneurship: strategies, communication and leadership.” Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, vol. 9, no. 2, 2024, pp. 128-133.
Shiyan, A.A. Game Theory: Fundamentals and Applications in Economics and Management. VNTU, 2009.
Oleshko, T.I., and B.I. Klymenko. “Modeling the investment process based on game theory.” Market infrastructure, no. 9, 2018, pp. 578-582.
Kononskyi S. I. “Methods of modeling regional investment policy.” Economic analysis, vol. 16, no. 2, 2014, pp. 19-24.
Slushaenko, N. V. “Modeling the investment security of regional development.” Bulletin of the Zaporizhzhia National University: Economic Sciences, no. 1(5), 2010, pp. 112-115.
Lehr, C.B., Thun, J.H., and P.M. Milling. “From waste to value - a system dynamics model for strategic decision-making in closed-loop supply chains.” Int. J. Prod. Res., vol. 51, no. 13, 2013, pp. 4105-4116.
Forrester, J.W. “System dynamics - a personal view of the first fifty years.” Syst. Dynam. Rev., vol. 23, iss. 2-3, 2007, pp. 345-358.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).